咱们开启这个系列倒数第三个分组“通辅与专辅”。这个分组原本设定的名称是“多面手”。后面几经修改，人员不断变动，发现分组内成员也并非都称得上多面。他们都是黄金配角，提供多种功能性，有的堪称瑞士军刀，万能

面向未来，如果你想做长久，公司要做大，到底要做什么?CEO过去时CEO的过去时，主要有3点：1、人格特征。关键时刻必须要有这样的担当才能把CEO当好。

我在北大时看什么东西都不顺眼，做新东方以后，我“被迫”不得不做下去，开始转化成迎着困难而上的积极特征。我们公司也是一样的，你的势能怎么样就做什么样的事情，这个非常重要的。很多人跟我说，这样我们的收入会急剧下降，最后公司会垮掉。

所以，在这里有两个感谢：一是感谢我们所有的CEO们。洪泰的很多打法，外面人也是看得眼花缭乱，不知道洪泰在干什么，这也是出奇，但出奇的前提是守正。

我相信，这不仅仅是因为我和泰哥两个人的名声，更多的是因为洪泰团队展现出了越来越多专业的力量。

如果遇到任何事情都是消极的，你任何事情都做不成。加快学习速度这个观点本身并不是错误的，问题就是出在，在线教育要解决的根本问题不是学生的学习速度问题，而是学生的学习态度问题。

现在互联网上最不缺的是平台，同样是平台，创业者如何去和BAT、网易、跟谁学这些巨头抢资源呢?创业者想做教育里的淘宝，还不首先看看阿里对于教育的最大投入已经从过去的淘宝教育转为做垂直细分的淘宝大学了。随后，扎克伯格在Facebook个人主页上发表了上面那段话。

实际上会发现，有一些层面是比较容易做到规模化的，比如记忆，理解，初级运用，有一些层面，例如创新还有一些高级运用，是难以做到规模化的。换句话说，学生每小时掌握多少知识点这个KPI，首先应该建立在大部分学生能够在你的平台上坚持学习几个小时。