一、战意机制解析1.战意获取：-击破敌人或击破状态敌人可大幅提升战意值。2.阶段4挑战：-敌人全员进入弱点击破状态，我方击破效率提升。-击破敌人后，敌人易伤且行动延后。3.特别注意事项：-boss弱点

各种传出的裁员消息从滴滴弥漫到乐视、蘑菇街、暴风魔镜等企业，今年再到华为、贝贝网等企业。总的来说，自由职业顾名思义即不属于任何组织的人，也就是替自己打工的人。

加之经济下行、缺乏保障，加之裁员潮频频出现，对于企业来说，裁员更多是源自外界的竞争压力与狼性文化的机制效应，但对于企业中的个体而言，加深了人们对于未来不确定性的焦虑，人们需要更多的收入模式来确保安全感。美国《连线》杂志资深编辑杰夫•豪在他著名的《众包》里指出，以前在各个领域里，不同层次的精英或者专业人士，占据了行业的话语权和决定权。它需要高度自律来确保自身未来更长远的自由并且要自负盈亏，因此它的持续性与未来性让人焦虑。

自由职业者发展到后来，可能也将走上合伙创业之路。该该公司联合创始人杰伊·夏皮罗表示很多人来这里是因为有特定的技能，服务于特定的项目，项目结束后大家各奔东西。

这也在某种程度上推动着企业制度变革，驱动经济运行的效率提升。

之所以说自由职业者是一种更轻模式的创业，在于自由职业本身就是一个人走通了从产品到专业能力品牌包装、定价、品牌传播、产品或内容出售的全产业链。而这同样暴露了90后群体一个较为普遍的现象特征，就是敢于发声且自我表现欲过强，这就很容易导致个体和公司之间的关注失衡。

90后毕竟是商业的新生力量，即使他们是最受互联网和移动互联网浪潮熏陶的群体，但所接触的也是掩藏后的信息来源，更何况这场创业潮的大部分90后还属于没有工作经验的新人，更遑论对市场需求有什么深度理解了。尤其是对初创公司来说，过度地以创始人自身的性格特点或是癖好作为炒作的焦点，很难把用户群的眼光集中到公司产品上来，而且基于对创始人的关注而形成的忠诚度通常不甚稳定，除非是有过硬的用户需求和商业产品作为支撑，但是90后作为新晋商业人士，往往难以一次性押注正确市场方向。

除此之外在人脉积累上更是少之又少，这些固有因素就是导致其抗风险能力弱的主要原因。抛开创业潮的新晋公司来看，其实有众多90后创业公司仅仅几年就能为巨头看中，进而被其收购，这其中的好处显而易见。