6月2日讯近日，利物浦在俱乐部官网介绍了远藤航自己创作的足球分析节目，远藤航意图通过这个节目将他在比赛中学到的东西分享出来。俱乐部介绍到，远藤航通过定期的视频博客和文章向其平台的订阅者介绍他生活中的方

很多员工大部分工作了5年以上，每年工资涨40%不好做了。面向未来，如果你想做长久，公司要做大，到底要做什么?CEO过去时CEO的过去时，主要有3点：1、人格特征。

关键时刻必须要有这样的担当才能把CEO当好。我在北大时看什么东西都不顺眼，做新东方以后，我“被迫”不得不做下去，开始转化成迎着困难而上的积极特征。我们公司也是一样的，你的势能怎么样就做什么样的事情，这个非常重要的。

很多人跟我说，这样我们的收入会急剧下降，最后公司会垮掉。所以，在这里有两个感谢：一是感谢我们所有的CEO们。

洪泰的很多打法，外面人也是看得眼花缭乱，不知道洪泰在干什么，这也是出奇，但出奇的前提是守正。

我相信，这不仅仅是因为我和泰哥两个人的名声，更多的是因为洪泰团队展现出了越来越多专业的力量。生活与学习的界限会被不断打破，会出现越来越多的基于场景的实时学习(Just-in-TimeLearning)。

众多老师，会面临着巨大的转型危机。在线教育最像的领域应该是游戏和娱乐，让你的用户留下了，成为你的粉丝，然后不断地来。

——如果学生本身都不在你的App里学习，或者是一边上课一边开小差，任何的学习效率都免谈。过去，只有极少数人亲临现场听诺贝尔奖获得者讲课，现在你可以在MOOC里听到。