新赛季的中超开打在即，各支队伍厉兵秣马、枕戈待旦多时，期盼能够在比拼中闪耀。很显然，在新政频繁落地的基础上，新改革、新调整必不会少，当然新压力、新矛盾也会是回避不了的话题，挑战各参赛队的“底线”、和组

CEO在不确定的商业模式和不断变革的商业模式中，始终能给团队信心，这点很重要。新东方的老师恰恰看上了我这一点(笑)。

公司的长远发展，任何保障都是有限制的。最新出版的《腾讯传》透露，马化腾无数次想把腾讯卖掉。这是在不确定中间给员工确定性。

CEO未来时未来的路径，我觉得一个CEO要能做到下面三点，公司的长久发展就有可能有保障。刘邦的任何事情都是让团队参与的。

人的思维有穷人思维和富人思维之分，CEO一定要有富人思维。

“如果让我一切从头开始，我会做得比现在还要好太多，因为我有过太多教训和经验。”以下，来自当天他对100多位CEO的演讲：刚才主持人说他错过了新东方上市前的内部股认购。

此外，个性特征还体现在CEO对事情的清晰判断，有没有胆子去做。负面的思维，即使碰到一个漂亮的女生来追我，都担心她是不是看上我的钱。

2、是寻找和你的公司、你所做的事匹配的发展模型。在洪泰帮一次小范围聚会时，他说现实远比剧本要精彩。